Une présentation sur Product Hunt peut contenir beaucoup d’informations et laisser malgré tout un visiteur incertain quant à ce que le produit fait réellement. Le problème vient rarement d’un manque de captures d’écran, de fonctionnalités ou de graphismes soignés. Plus souvent, les éléments sont présentés dans le mauvais ordre. Les modèles de lancement pour Product Hunt sont les plus utiles lorsqu’ils aident à organiser l’histoire du produit avant d’organiser les visuels.

Cela compte car les visiteurs de Product Hunt n’abordent pas un lancement comme quelqu’un qui lit une fiche produit complète. Product Hunt décrit sa communauté comme un mélange de créateurs, d’adoptants précoces, de passionnés de produits, d’entrepreneurs, d’investisseurs et de passionnés de technologie, donc le lancement doit communiquer rapidement à des personnes qui peuvent ne rien savoir du produit au préalable.

La première diapositive a un seul objectif : rendre le produit compréhensible

Lorsqu’il examine une présentation de lancement, la première question que je me pose n’est pas de savoir si la diapositive d’ouverture semble impressionnante. C’est de savoir si quelqu’un peut expliquer le produit après l’avoir vu quelques secondes.

Une erreur courante consiste à commencer par une déclaration de marque, une grande capture d’écran du produit et plusieurs petites étiquettes de fonctionnalités. Tout est techniquement présent, mais le spectateur doit lui-même assembler le sens.

Une ouverture plus solide établit trois éléments dans une relation simple :

  • Ce que le produit est.
  • À qui il s’adresse.
  • Quel problème ou quelle tâche il aide à résoudre.

Le troisième point n’a pas besoin de devenir une longue déclaration de problème. Dans de nombreux lancements, une situation concrète est plus utile qu’un paragraphe de langage de positionnement.

Par exemple, une application de productivité hypothétique pourrait commencer par « Transformer des notes de réunion dispersées en tâches attribuées » plutôt que par « L’avenir de la productivité intelligente ». La première affirmation donne au spectateur quelque chose à visualiser. La seconde lui demande d’interpréter une promesse.

Ne transformez pas le deck de lancement en manuel produit

Les équipes produit ont naturellement envie de montrer tout ce qu’elles ont construit. Cet instinct crée l’un des problèmes les plus difficiles dans les présentations de lancement : le deck devient un catalogue de capacités plutôt qu’une explication de la valeur.

L’histoire d’un lancement devient généralement plus facile à suivre lorsque les fonctionnalités ne sont introduites qu’après que le spectateur a compris le problème qu’elles résolvent.

Pensez à la séquence comme suit :

  • Situation ou friction
  • Réponse du produit
  • Capacité importante
  • Résultat visible
  • Raison d’essayer

Le détail important est le mot important. Vous n’avez pas besoin d’une diapositive pour chaque fonctionnalité. Si cinq fonctionnalités soutiennent le même résultat, montrer les cinq avec le même poids visuel peut donner l’impression que le produit est plus compliqué qu’il ne l’est.

Un test utile consiste à masquer les étiquettes des fonctionnalités et à ne regarder que les captures d’écran. Si la séquence communique toujours ce qui change pour l’utilisateur, l’histoire fait probablement un vrai travail. Si les captures d’écran deviennent sans sens sans six légendes, le deck dépend trop des annotations.

Utilisez les captures d’écran comme preuves, pas comme décoration

Une grande capture d’écran d’interface peut sembler convaincante tout en expliquant presque rien.

Cela arrive lorsque toute l’application est montrée en une seule fois : navigation, paramètres, contrôles secondaires, états vides, informations de compte et la fonctionnalité qui compte vraiment. Le spectateur voit le produit, mais pas son point.

Au lieu de cela, recadrez les captures d’écran autour de l’action ou du résultat qui soutient la partie actuelle de l’histoire.

Pour un produit analytique hypothétique, une diapositive pourrait montrer le tableau de bord initial, tandis que la suivante isole le moment où un utilisateur identifie un changement inattendu. La deuxième capture d’écran n’est pas simplement une autre image de produit. C’est une preuve pour la revendication faite par la diapositive.

C’est là qu’une bonne bibliothèque de modèles PowerPoint peut gagner du temps. La partie utile n’est pas le thème décoratif. C’est d’avoir des mises en page établies pour les relations texte-et-image, les comparaisons, les séquences de processus et les rappels focalisés, afin que le designer puisse passer plus de temps à décider ce qui mérite d’être montré.

Construisez l’histoire autour des décisions, pas des fonctionnalités

Il y a une différence subtile entre expliquer un produit et expliquer pourquoi quelqu’un devrait s’en soucier.

Une structure axée sur les fonctionnalités ressemble à ceci :

  • Assistant IA
  • Rapports automatisés
  • Tableau de bord d’équipe
  • Intégrations

Une structure axée sur les décisions pose des questions différentes :

  • Quel problème a amené l’utilisateur ici ?
  • Que change le produit ?
  • Que voit l’utilisateur après l’avoir utilisé ?
  • En quoi l’approche diffère-t-elle de l’alternative évidente ?
  • Que doit faire le visiteur ensuite ?

La distinction devient particulièrement importante lorsque le produit possède de nombreuses capacités. Une liste de fonctionnalités fait mémoriser aux visiteurs des fonctions individuelles. Une séquence de décisions les aide à comprendre si le produit leur est pertinent.

Les propres conseils de préparation de lancement de Product Hunt insistent sur le fait de raconter une histoire de produit captivante et de montrer à quoi le produit ressemble et à quoi il se sent à travers une démonstration. C’est une distinction utile : l’interface fait partie de l’histoire, mais elle ne doit pas devenir l’histoire en soi.

Faites en sorte que le milieu de la présentation convainque

L’introduction explique aux gens ce qu’ils regardent. Le milieu doit répondre aux questions qui apparaissent naturellement ensuite.

Pour la plupart des lancements de produits, ces questions sont pratiques :

  • Comment ça marche ?
  • À quoi ressemble l’expérience ?
  • En quoi est-il différent ?
  • Comment s’intègre-t-il dans un flux de travail existant ?

C’est là que les présentations de lancement deviennent souvent visuellement répétitives. Diapositive après diapositive utilise la même grande capture d’écran avec un titre au-dessus. Les informations changent, mais la grammaire visuelle ne suit pas.

Au lieu de cela, changez la mise en page lorsque le type de preuve change.

Utilisez une vue d’interface focalisée pour démontrer une interaction. Utilisez une comparaison pour expliquer une différence. Utilisez un processus lorsque le produit implique plusieurs étapes. Utilisez un seul grand résultat lorsque le résultat compte plus que le mécanisme.

La collection plus large de modèles de présentation d’ImagineLayout inclut différents formats de présentation plutôt que d’imposer à chaque message une seule structure de diapositive. Cette variété est utile ici car une histoire de produit contient naturellement différents types de preuves.

La diapositive finale doit éliminer les frictions, pas répéter le pitch

À la fin de l’histoire, répéter le nom du produit et son slogan ajoute rarement quelque chose.

La meilleure question est : que doit faire le visiteur intéressé maintenant ?

Si la prochaine étape consiste à essayer le produit, rendez cette action visuellement évidente. Si le produit nécessite une inscription, un test de démonstration, une inscription à une liste d’attente ou une visite d’une page de destination, la diapositive finale doit soutenir cette action spécifique plutôt qu’introduire une nouvelle fonctionnalité.

Cela évite également une erreur facile : terminer la présentation au moment où le spectateur comprend enfin le produit. La compréhension n’est pas la même chose que de savoir quoi faire ensuite.

Les conseils officiels de Product Hunt traitent également le lancement comme plus qu’un seul élément de matériel promotionnel : les créateurs préparent des informations sur le produit, des démonstrations, des mentions, des prix et d’autres contenus de lancement autour de la soumission. Une présentation doit donc s’intégrer dans le système de lancement plus large plutôt que de tenter de porter tous les messages par elle-même.

Ce qu’un modèle de lancement pour Product Hunt devrait réellement vous apporter

Un modèle utile n’est pas simplement une collection de diapositives attrayantes avec un style startup. Pour ce type de lancement, les mises en page les plus précieuses sont celles qui réduisent le travail mécanique entre une idée et une histoire lisible.

Recherchez des mises en page qui peuvent gérer :

  • Une introduction concise du produit
  • Les relations problème-solution
  • De grandes captures d’écran du produit avec des annotations focalisées
  • Des comparaisons de fonctionnalités sans donner à chaque fonctionnalité le même poids
  • Des flux de produit étape par étape
  • Des états avant/après
  • Des résultats ou points clés
  • Un appel à l’action final clair

C’est aussi pourquoi je ne commencerais pas par choisir un modèle en fonction de sa première diapositive. Commencez par la diapositive la plus difficile de votre histoire — généralement celle où vous devez expliquer un flux de travail ou une différence de produit compliquée. Si le modèle peut gérer cette diapositive sans modifications excessives, le reste du deck est beaucoup plus facile à construire.

Pour des travaux de présentation plus larges, les tutoriels et articles sur la conception de présentations peuvent également aider lorsque le problème passe de la recherche d’une mise en page à la décision sur la manière dont les informations doivent être structurées.

La meilleure présentation de lancement sur Product Hunt est rarement celle qui compte le plus de diapositives ou les effets visuels les plus élaborés. C’est celle où chaque visuel répond à la question que le spectateur est le plus susceptible de se poser à ce moment précis. Un modèle peut rendre ce processus plus rapide, mais il ne peut pas décider l’histoire à votre place. Commencez par la séquence de compréhension — ce que c’est, pourquoi cela compte, comment cela fonctionne et que faire ensuite — et laissez le système visuel soutenir cette séquence.