プレゼンテーションフォーマットは本当に永遠に変わるのか？ 「ブレットポイントの死」とは？ --- 「{0}」の時代、プレゼンテーションの魅力は シンプルで分かりやすい「ブレットポイント」にありました。 しかし、最近のトレンドは 視覚的な衝撃やストーリー性を重視する「新しいプレゼンテーション」へと 変化しています。 この変化は、ただの流行でしょうか？ それとも、プレゼンテーションの未来そのものを変える 「永遠の変革」なのでしょうか？ --- 「{1}」の時代、プレゼンテーションは 「情報伝達」から

あるクリエイティブ・ディレクターがかつてチームに「プレゼンテーションのスライドからすべての箇条書きを削除しろ」と命じたことがあります。2日後、半分のスライドから箇条書きが消えていましたが、それらは以前よりも理解しにくくなっていました。フォーマットをオフにすることで問題が解決したわけではありません。ただ、混乱を別の場所に移しただけです。

「箇条書きは死んだ」という主張は、あまりにも頻繁に繰り返されるため、それが定説のように聞こえますが、実際にはそうではありません。

誰もが繰り返すが、ほとんど検証しない噂

箇条書きに反対する最も引用される根拠は、2014年に『International Journal of Business Communication』に掲載された研究に遡ります。この研究では、同じ内容を箇条書きのリストではなくグラフィックとして表示した場合、聴衆はより注意深く、同意しやすく、戦略をよりよく覚えるとされています。認知心理学者のChris Athertonは2012年に関連する比較実験を行い、伝統的な箇条書きの多いスライドとスパースな代替案をテストしました。その結果、即時の多肢選択式の記憶において両グループ間に有意な差は見られず、スパースなスライドグループは他の面でより微妙な利点を示しました。

この2つ目の結果がすでに複雑さを加えていることに気づいてください。「有意な差がない」とは、「箇条書きがプレゼンテーションを台無しにする」という見出しとは全く異なる意味です。このトピックについてのほとんどのブログ記事は、最初の研究を引用しながら、静かに2つ目の研究を省略しています。

さらに新しい研究が混乱を深めた

2025年のパイロット研究でSlideSourceが91人の参加者を3つのグループに分け、同じプレゼンテーションを見せました。スライドなし、箇条書きのスライド、イメージ駆動型のスライドの3つです。どちらのスライド形式も、スライドなしよりも若干エンゲージメントを向上させました。しかし、その後に具体的な詳細を覚えているかどうかという点では、箇条書きのスライドがイメージ中心のスライドを上回りました。

これは、「箇条書きは死んだ」という見出しが約束するものとは正反対です。箇条書きが秘密裏に素晴らしいわけではないのですが、同じ研究者は、箇条書きを戦略的にビジュアルと組み合わせることを推奨しています。ただ存在するかどうかよりも、そのフォーマットがどのように使われるかの方が重要です。

実際に死につつあるのは箇条書きではなく、装飾的なリスト

コンサルティングファームがデッキを構築する方法を見ると、より明確な姿が見えてきます。McKinseyがスライドデザインに取り組む方法は、箇条書きを禁止することに基づいているわけではありません。それは、タイトルを主張に基づいた一連のものとして書き、レイアウトが行われる前に論理を構築することに基づいています。タイトル「地域別の売上が弱体化した製品ミックスにもかかわらず成長した」の下にある箇条書きは証拠の役割を果たしています。一方、「地域別売上パフォーマンス」というタイトルの下にある箇条書きは装飾的な役割を果たしており、タイトルが箇条書きで繰り返している情報をほとんど伝えていないからです。

このような区別は、「箇条書きを殺せ」といったアドバイスにほとんど残っていません。このフォーマット自体が問題であるとみなすのではなく、各行がどのような役割を果たすべきかを問うべきです。

箇条書きを削除することが必ずしも思考を深めることを意味しない

この問題の反対側にも罠があります。箇条書きを削除して現代的な印象を与えることは、スライドが自信に満ちていても何も伝えないものを作り出す可能性があります。単一の曖昧な見出しが、かつてあった証拠の代わりに立っているのです。最小主義的なデザインが怠惰か、真の技術かの境界線は、次のような簡単なテストにあります：その点をスライドに何もない状態で口頭で述べることができるかどうか。できないのであれば、箇条書きを削除しても簡潔さは増しません。ただ、思考が欠けている部分を隠すだけです。

私は「箇条書きが少ない」ことを「より良いスライド」の代用語として推奨するわけではありません。ときには6つの緊密な箇条書きが論理を構成することもあります。ときには1つの箇条書きがチャートが必要だったスライドを埋めるパディングになっていることもあります。

このフォーマットは本当に永遠に変わるのでしょうか

一部は変わるのですが、その変化は「箇条書きは死んだ」という見出しが示すようなものではありません。チームはこのようなことに実際に測定可能な時間を費やしています。プレゼンテーション・ソフトウェア会社のempowerによるグローバル調査によると、平均の従業員がチャート、表、スライドレイアウトの構築や調整に費やす時間は週に約2.6時間にもなります。その時間のほとんどは、箇条書きが必要かどうかを決めることに費やされていません。スライドのスペース調整、壊れたチャートの再構築、テンプレートに合わないコンテンツの調整などに費やされています。事前に決定された一貫した構造 — 1つのスライドに1つのアイデア、実際に行われている比較に合ったチャート、コンテンツが入る前に階層を固定する — は、箇条書きを削除するよりも多くの時間を取り戻すでしょう。

実際に変わっているのは、スライドを作成する際に箇条書きを空白のレイアウトにドロップして構造が自然に生まれるという手順ではなく、まず論理を決め、箇条書き、チャート、または単一の鋭い数字を交換可能なツールとして扱う手順です。

次に誰かが「箇条書きを削除しろ」と言うときは、その箇条書きが代わりに思考を表現するものを置くべきかを尋ねてください — 単に句読点を置き換えるだけではなく。